公司制度   
联系我们
你的位置:首页 > 公司制度

新万博官网请示报告制度

2015/9/21 16:00:26    来源:    发布机构:zkkggs    点击:

         为更好地坚持按程序办事的原则,规范控股公司重大问题请示报告的管理,特制定如下制度:

一、按程序规定逐级请示报告

1、各部门工作人员遇到本部门职权范围内的重要问题和事项,要及时向部门负责人请示报告。

2、各部门遇到超越本部门职权范围的重大问题和事项,由部门负责人向分管副总经理请示报告。

3、分管副总经理对超出分管范围和事关公司工作的事项,要向总经理请示报告。

4、一般情况下,不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时,可以越级请示报告,但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。

5、公司领导班子成员如代表公司在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章,事先须经请示总经理同意。各部门工作人员未经同意或授权,不得代表公司发表意见、讲话或文章。

6、公司需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题,由总经理或总经理委托班子其他成员汇报。

7、不得就同一问题多头请示报告。

8、各部门应首先拿出初步意见以后向分管副总经理请示工作,再向总经理汇报。

二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括:

①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;

②组织或参加可能在社会或公司产生影响的重大活动;

③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及公司工作的事宜;

④涉及公司工作和人员的突发事件,公司人员及家庭的重要情况及其它重大问题。

2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报告时,可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。

3、凡公司内各部门向上级请示报告的重要事项和问题,都要形成书面材料,经分管副总经理签署意见后送行政部,由行政部报总经理批示。

4、公司领导班子成员、各部门对请示报告的事项和问题,要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好留痕工作。

三、请示报告工作要求

1、涉及公司工作的安排、实施等重大问题,由部门负责人向分管副总经理请示、汇报。

2、各部门工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后,应及时向分管副总经理汇报,并提出贯彻、落实的意见或建议;分管副总经理出席有关会议后应向总经理汇报并提出贯彻落实的意见或建议。

3、各部门工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题,应及时向分管副总经理汇报。

4、领导交办工作后,应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。

5、对突发事件、安全事件,要及时、主动向分管副总经理和有关部门报告,不得擅自处理或隐瞒不报。

6、下属企业负责人按业务对口向分管副总经理请示汇报工作。