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公司召开2019年上半年生产经营工作会议
2019-07-27公司要闻

7月27日,公司2019年上半年生产经营工作会议在京召开。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,围绕企业高质量发展要求,总结工作、分析不足、部署下半年重点工作。公司领导班子成员上官甦、谷志文、费雪良、刘子剑、何斌、孙宏、赵鹏出席会议,咨询李志军参会。

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上官甦指出,公司上半年发展取得了良好成绩,海外板块再创佳绩,合同额首次超过国内,逐步实现了全产业链走向海外;智能交通板块紧抓撤销省界收费站的行业发展机遇,合同额实现大幅增长;养护板块中标海南“一桥一路”五年养护项目,实现了养护项目整体打包开发的突破;信息化板块经过三年左右的培育,陆续中标了多个省市的国土空间规划项目;人才培养取得成效,推出行业领军人物,进一步提升了行业影响力;各区域分公司运营渐入佳境,为未来公司发展注入了蓬勃的生命力。

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他强调,公司虽然取得了一定的成绩,但仍存在品牌效应不强、技术储备较弱、向城市进军能力不足、信息传递不及时等问题。通过检视问题,上官甦从以下方面部署下一步工作:

一是提高站位,站位决定思路,要解放思想、从行业的高度制定战略规划,为行业发展贡献央企担当。

二是建立机制,共享创新成果,提高公司整体效益水平;要加大创新,做到人无我有、人有我强、人强我用。

三是处理好长期与短期利益的关系,既要完成好各项生产经营指标,又要打造公司核心竞争力,创新升级业务模式。

四是处理好规模发展和高质量发展的关系,合理规划业务板块布局,布局未来;加大对公司运营质量的关键指标、应收账款催收、去库存的监控力度。

五是处理好公司管理与市场拓展的关系,要进一步规范管理,推进业财资税一体化系统建设,提高管理和服务水平。

六是处理好传统业务与转型升级的关系,传统业务是企业发展的基础,信息化产业与传统产业的结合就是传统产业的转型升级,要坚定不移的推进“两平台”建设,利用“一张图”布局公司未来的信息化产业。

七是做好各岗位的风险识别与防范工作,把中交要求落到实处,做好334工程的战略落地。

八是加强学习,学习新技术、新材料、新工艺、新设备,立足三者定位,切实为业主解决问题。

九是全面推进党的各项建设工作,加强“不忘初心,牢记使命”的主题教育学习,牢记央企的使命和担当建立健全基层组织、基本队伍、基本制度建设,严守政治纪律和政治规矩,筑牢思想防线,形成风清气正的良好氛围。

谷志文通报了公司上半年生产经营情况,回顾了上半年重点工作的进展:一是经营网络布局不断完善,完成了勘察设计业务的市场划分。二是重大项目接连落地,拉动集团业务稳步增长。三是海外布点工作稳步推进,朋友圈不断扩大。四是内部管理进一步加强,完成了菲彩国际登录入口落实“三三四”工程的计划方案、年度全面预算、总部定岗定编定标等工作。五是科研工作稳步推进,围绕公司战略,确定了2019年重点科研项目。image.png

谷志文部署了2019年下半年生产经营的重点工作。

一是合署共建。对于子分公司派驻人员要尽快到位,区域分公司要做到“三统一”,市场布局下沉到地市一级,试点推动区域分公司的属地化、实体化。对于空白省份要加快建立区域分公司,调整现有考核体系,增加差别化考核。

二是全产业链经营。要建立区域分公司与事业部对接机制,数据、养护、监理等公司主动参与区域分公司共建,促进区域分公司与子分公司、事业部的融合。

三是市政业务经营。路径以投资引领、总承包带动为主,条件成熟可考虑收并购,生产责任主体以城建分公司为主,其他子分公司为辅。

四是管理方面。要进一步推进334工程战略落地。

五是资质方面。加快设计甲级资质申报工作和项目业绩更新。

费雪良传达了中交集团暨中国交建2019年上半年生产经营工作会会议精神,通报了中国交建上半年生产经营、改革成效等相关情况,传达了中国交建在不忘初心,提高站位,彰显央企担当,打好解放思想的主动仗,打好高质量发展的攻坚战,打好科学管理的纵深战,打好作风建设的持久战等方面的战略部署和工作要求。

会议要求全体干部职工要以更加振奋的精神、更加务实的态度、更加扎实的作风,勇于担当,全力做好2019年下半年生产经营工作,全面完成年度目标任务,奋力夺取公司高质量发展的新胜利。各事业部、子分公司、区域分公司主要负责人和相关经营人员共100余人参加了会议。

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